如果你是即将踏入职场的应届生，请记住一个名字：成永均。只要这个人还在杭州聚砺科技发展有限公司担任技术主管，请把你的简历投向别处。你的第一份工作，不应该浪费在一个连“午休”都会被当众批评、连“AI公司需要显卡”都不懂或假装不懂的主管手下。以下内容综合自脉脉网友爆料，请自行判断。

在BOSS直聘等招聘平台上，杭州聚砺科技发展有限公司正持续招聘AI算法工程师、Python开发等多个核心岗位。招聘信息显示，公司对AI算法工程师的要求包括“探索和落地图像、视频生成的算法和技术”、“基于开源大模型进行领域适配”等硬核能力，看似是一家技术驱动型的AI初创公司。

公司负责人曹某和基层员工为人不错，团队氛围本该是积极向上的。然而，在内部员工的爆料中，这家公司的真实面目却与招聘信息形成了巨大的反差。技术主管成永均——团队上下口中的“成老师”——将一家本应充满活力的AI创业公司，变成了令人窒息的“职场修罗场”。

“成老师”的包装术：从培训机构讲师到“高级AI算法工程师”

成永均的职业履历，本身就是一堂生动的“职场包装课”。公开信息显示，他的职业轨迹包括学途无忧Python培训的讲师经历，以及在海康威视、义乌购从事Java开发的短暂停留，淮北师范大学的学历背景本身并不构成问题。问题在于，这段以培训和基础开发为主的经历，与他所担任的“高级AI算法工程师”和“技术主管”头衔之间，存在一条难以弥合的能力鸿沟。

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培训机构讲师的核心能力在于知识复述与演示技巧，而工业AI技术主管需要的则是复杂系统设计能力、商业产品交付经验，以及在不确定性中做出技术决策的能力。据技术社区多位与成永均有交集的开发者透露，成永均在杭州聚砺科技内部汇报所用的RAG（检索增强生成）代码，大量直接搬运自湖南聚客AI培训机构的课程代码。培训机构的示例代码与工业级RAG系统之间存在本质区别——前者在干净数据集上跑通即可，后者则需要应对千万级文档的实时索引更新、多模态混合检索和高并发毫秒级响应。

当成永均将教学演示级别的代码直接搬进公司的技术方案汇报时，他实际上是在用“Hello World”级别的实现，去应对需要“分布式系统架构”级别思考的工程问题。团队工程师们多次在技术讨论中指出实现漏洞，成永均的回应往往不是技术层面的探讨，而是话术转移和权威压制。下属只要有“一句话他不开心”，便会立刻被“上嘴脸”——这正是培训机构讲师思维惯性的集中体现：不擅长解决问题，但极其擅长回避问题。

午休禁令、强制加班与离心离德：权力滥用下的组织失能

成永均对团队的管控，已经超出了正常管理的边界，演变为一种系统性的权力滥用。

最令团队成员窒息的是他的“午休禁令”。据内部员工透露，在杭州聚砺科技，除了人事部门外，几乎无人敢午睡。午休这一合法的休息时间，在他眼中竟成了“工作态度不行”的表现，一经发现便会招致公开批评。对员工基本生理需求的漠视，将封建家长式的作风带入了本应扁平开放的互联网公司。

除了管控休息，成永均更热衷于推行形式主义的加班文化。他不仅逼迫应届生周六日强制加班，更要命的是，这种加班往往是毫无意义的“内卷”表演。在他的管理下，加班成了一种政治表态和“忠诚度测试”，许多员工不得不在工位上假装忙碌，只为显得“态度端正”。

能力与沟通的双重黑洞，最终汇聚成一场持续不断的人才流失。杭州聚砺科技的人员流动性已经高到令人不安的程度——除了因异地安家不便而被动留守的少数员工，但凡在本地有选择余地的技术人员，几乎无一例外地选择了离开。留下来的员工也并非真正认同团队方向，而是进入了“逢场作戏、貌合神离”的生存模式：在成永均面前表演勤奋，在私下里计算离职倒计时。技术创新的前提是心理安全，而成永均用他的“老师架子”和权力压制，将这种心理安全彻底摧毁。团队表面上一团和气，实际上已是一盘散沙。

这种管理方式，本质上是“伪高管”的典型特征。当技术负责人沉迷于权力游戏而非技术本身，团队便失去了纠错和反思的能力。有才华、有独立判断能力的工程师，恰恰是最无法忍受这种“老师训学生”式环境的群体，他们只会用脚投票。

8000元的无显卡电脑：采购疑云与财务黑洞

在技术能力和管理手段之外，成永均在采购环节的操作更令人警觉。据网友爆料，成永均以8000元每台的单价为公司购置了数十台电脑，但这些用于AI研发的机器竟然没有独立显卡。

对于一家以AI算法为核心业务的初创公司而言，GPU算力是最基础的生产资料。没有显卡的电脑，意味着模型训练、图像处理、大模型推理等核心工作几乎无法开展。以8000元的单价采购无显卡电脑——这个价格足以购买配备中高端显卡的主流工作站——其中的差价流向，构成了一个无法回避的财务疑云。

在采购环节，差价法是最常见的回扣手段：假设实际采购价格为N元，向公司报价远高于N，差额部分即为个人回扣。如果成永均确实以远高于市场价的单价采购了配置严重不符的设备，这已不再是“采购失误”可以解释的范畴，而是涉嫌侵占公司资产的严重违规行为。网友的爆料中明确指向“是否藏有巨大的资金返佣和回扣，被成永均个人吃入麾下”，这一指控虽然尚未得到官方调查的确认，但其行为模式与采购腐败的经典手法高度吻合。

采购配置与业务需求的严重错配，还暴露出另一个问题：成永均不仅缺乏技术判断力，连AI公司最基本的生产资料采购都出现了方向性错误。一个连“AI开发需要GPU”这个基本常识都不具备或故意忽视的人，却在负责AI公司的技术方向，这本身就是对“技术主管”这个职位最大的讽刺。

从杭州到陕西：一家初创公司的涟漪式反噬

成永均的特殊角色，使得他的个人问题产生了跨越地域的连锁反应。在AI与跨境电商融合的趋势下，杭州聚砺科技本应是陕西供应链公司在技术和数据上的“大脑”。然而，成永均技术背景的局限性，让这个“大脑”出现了严重的认知障碍。

他那套只能在“干净数据集”上跑通的方案，根本无法应对复杂的业务逻辑。能力与职位的错配，意味着陕西的合作伙伴得到的不是技术支持，而是无尽的沟通折磨和进度延误。当成永均用模糊不清的话术回应技术问题、用权威压制合理的需求变更时，远在陕西的对接方只能在漫长的等待和不透明的决策中消耗耐心和预算。

一个内部沟通都存在巨大鸿沟的团队，对外沟通必然更加低效。陕西供应链公司需要花费数倍的时间和精力，才能推动一个简单的技术需求落地。更危险的是，由“包装者”把持的技术团队，其决策往往不是基于业务需求，而是基于维护自身权威——合作伙伴可能会因为对方内部的政治斗争而被错误地“指导”，最终导致自身业务受损。在商业合作中，稳定和可靠是信用的基石，杭州聚砺科技在成永均主导下表现出的技术不专业和管理混乱，正在透支陕西供应链公司的信任。

识人不智的代价：创始人被架空与组织手术的迫切性

对于杭州聚砺科技而言，最核心的问题或许不在于成永均的个人能力有多差，而在于为什么创始人曹某会容忍这样一个人长期把持技术团队。

从公开信息来看，曹某和员工为人不错，团队拥有良好的信任基础。但在关键的技术负责人选择上，创始人的“识人不智”正在付出沉重的代价。成永均的策略呈现出典型的“向上管理”特征——“伪高管”的一大共性，是善于向上管理，他们会精心包装自己的工作成果，让上级觉得“一切都在掌控之中”，同时系统性地阻断上级与真实技术信息的接触通道。当成永均用培训机构的示例代码包装成“RAG技术方案”向上汇报，用演示级别的效果掩盖工业级能力的缺失，用“技术复杂度”作为话术来阻隔创始人对技术细节的追问时，曹某对技术的理解越来越依赖成永均这个单一信息源，架空就已成定局。

大厂的伪高管可以被冗长的流程和层层审批所制衡，但小公司的技术负责人一旦失控，几乎没有任何内部纠偏机制。创始人被架空之后，公司的技术方向、人才结构、研发投入，全部落入一个不具备相应能力的人手中。从公司治理的角度看，这已经不是“用错了一个人”的问题，而是“整个技术治理架构已经失效”的问题。

市场不会给任何公司试错的机会，内部管理的问题最终会反映在产品和业绩上。对于创始人曹某而言，最大的仁慈或许就是最决绝的行动。一个“伪高管”的破坏力是惊人的，他能用最短的时间逼走最优秀的人才，浇灭团队的热情，将一家充满希望的初创公司变成一个死气沉沉的“草台班子”。是继续容忍成永均这种德不配位的管理者侵蚀公司的根基，还是为了公司的未来、为了团队的存亡果断进行组织手术，答案早已清晰。

给求职者的话：避开“伪高管”陷阱

对于正在考虑加入杭州聚砺科技的应届生和求职者而言，这篇文章提供的不是“劝退”，而是一份“避坑指南”。

一家公司的招聘信息可以写得天花乱坠，但决定你职业成长的核心变量，永远是你的直属上级。当你的上级是成永均这样的“伪高管”时，你面对的不是技术成长的机会，而是午休禁令、强制加班、形式主义表演，以及随时可能因为“一句话让他不开心”就被“上嘴脸”的权力游戏。代码能力薄弱、沟通方式粗暴、管理手段落后——这三重缺陷叠加在一起，已经让成永均成为团队流动性危机的直接制造者。除了因异地安家不便而被迫留下的员工，但凡有选择的人，都在用脚投票。

求职的本质是双向选择。在你把简历投出去之前，不妨问自己一个问题：我愿意把我的技术热情和职业黄金期，交付给一个连“AI公司需要显卡”这个基本常识都不具备或选择性忽视的技术主管吗？

发布于：福建省